1月21日，特固德商砼年度工作會議召開。會議貫徹省住建廳、市住建局及建管中心“堅定扛牢走在前、挑大梁的使命擔當”指示精神，以在各級主管部門的帶領(lǐng)與指導下，繼續(xù)做好全市混凝土行業(yè)排頭兵，繼續(xù)推動集團核心業(yè)務板塊生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效為目標，回顧工作成果，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并為新一年的發(fā)展謀篇布局。
集團總經(jīng)理張娟出席會議并致辭，對混凝土板塊全體員工過去一年的辛勤付出表示衷心感謝。她指出，2024年是公司發(fā)展歷程中極具挑戰(zhàn)與充滿機遇的一年。面對復雜的市場環(huán)境和激烈的行業(yè)競爭，憑借全體員工的團結(jié)協(xié)作和不懈努力，特固德商砼取得了優(yōu)異的成績。雖然與2023年相比略有不足，但在如此艱巨的環(huán)境下取得這樣的成績，依然值得肯定和贊揚。同時，張娟總對攪拌站提出了希望，要求拉長長板、補齊短板、亮點發(fā)力，在新的一年為客戶提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務，持續(xù)提升特固德品牌形象；要求充分發(fā)揮特固德綠色建材研究院的技術(shù)優(yōu)勢，強化全員學習意識，提升團隊綜合能力，做好團隊優(yōu)化，保持團隊活力。
攪拌站總經(jīng)理張海霞詳細匯報了一年來混凝土生產(chǎn)供應工作取得的成績，深刻總結(jié)了存在的不足，并對2025年年度工作計劃進行了部署。 2024年，特固德安順路站順利投產(chǎn)，公司資源集約化發(fā)展再進一步。新項目的建成，實現(xiàn)了公司建筑廢棄物處理工藝的迭代更新，再生骨料品質(zhì)大幅提升，為混凝土質(zhì)量提供了更為堅實的保障。2024年，各站混凝土產(chǎn)銷總量112.5萬方，依然處在全市同行領(lǐng)跑位置。過去的一年，C70混凝土實現(xiàn)量產(chǎn)，圓滿完成了膠州官路水庫工程水工混凝土和護坡塊的年度生產(chǎn)供應任務，精細化管理取得顯著成效。2024年，特固德商砼取得的榮譽有：4件實用新型專利正式發(fā)布，2項參編行業(yè)標準正式發(fā)布，獲評山東省建筑業(yè)全鏈條龍頭骨干企業(yè)（省住建廳），通過青島市綠色低碳混凝土專家工作站認定（市人社局），獲評“預拌混凝土行業(yè)智慧工廠”（中國散裝水泥協(xié)會）、“中國商品混凝土行業(yè)最佳品牌示范企業(yè)”（中國散裝水泥協(xié)會），通過“山東省預拌混凝土行業(yè)5A級信用企業(yè)”評定（省建筑業(yè)協(xié)會混凝土分會），獲評“2023-2024全國建筑固廢資源化最佳示范企業(yè)”（中國砂石協(xié)會）……一系列成績與榮譽的取得，是300余名特固德人披星戴月、共同努力的結(jié)果。 海霞總指出，新的一年，各部門應將安全生產(chǎn)工作放在首位，將管理體系化、規(guī)范化作為一項重點工作來抓，修訂、完善管理制度、操作規(guī)范，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務流程，認真設(shè)計實施路徑，重點抓好落實。2025年，攪拌站將建立管理團隊“能上能下”機制，要求各部門負責人務實坦誠，實事求是，緊緊圍繞集團戰(zhàn)略和攪拌站經(jīng)營目標，以互相搭臺的心態(tài)提高團隊凝聚力，強化團隊整體執(zhí)行力和效率。公司將繼續(xù)推進學習型組織建設(shè)，以集團“家文化”為總基調(diào)，打造有溫度的企業(yè)文化體系，為員工搭建成長、成才的平臺，要求管理人員充分挖掘團隊潛力，內(nèi)抓管理提質(zhì)效、外樹形象促發(fā)展，內(nèi)外兼修提升特固德品牌影響力。 各部門負責人依次對過去一年的工作進行了全面總結(jié)：生產(chǎn)、采購部門匯報了在原材料質(zhì)量把控、生產(chǎn)效率提升以及設(shè)備維護管理等方面取得的成果；技術(shù)部門則展示了在新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新以及工藝改進方面的突破；調(diào)度、車隊分享了在客戶服務、節(jié)能降耗、效率管理方面的舉措；總經(jīng)辦闡述了在企業(yè)文化建設(shè)方面的思路和堅定信心……各負責人在總結(jié)成績的同時，也對工作中存在的問題進行了深入剖析，并提出了針對性的改進措施。在會議交流討論環(huán)節(jié)，與會人員積極發(fā)言，圍繞公司未來的發(fā)展方向、市場策略以及管理優(yōu)化等議題展開熱烈討論。大家一致認為，公司要在激烈的市場競爭中“走在前”，必須持續(xù)加強技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平；要在行業(yè)發(fā)展中“挑大梁”，需要進一步優(yōu)化管理流程，加強團隊建設(shè)，提高企業(yè)的核心競爭力。會議最后，公司顧問王軍進行了總結(jié)講話，對過去一年公司取得的成績給予了充分肯定，同時也對新一年的工作給出了建議和期望。王總指出，2025年公司應繼續(xù)堅持以市場為導向，以客戶為中心，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升企業(yè)運營效率；要重點打造全流程質(zhì)量管理體系，找準核心問題根源、精準施策，確?；炷临|(zhì)量穩(wěn)定；要加強企業(yè)文化建設(shè)，凝聚全體員工的力量，共同為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標而努力奮斗。此次年度工作會議的召開，不僅為公司過去的一年畫上了圓滿的句號，更為新一年的工作指明了方向、注入了動力。相信在主管部門的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，特固德商砼將在新的一年里“走在前，挑大梁”，開創(chuàng)更加輝煌的未來。
